就东营市住房和城乡建设管理局对我市房屋和市政工程施工图设计文件抽查情况的通报 我公司召开全体职工技术质量提升宣贯会

近日，东营市住房和城乡建设管理局委托东营市建设工程施工图审查中心对我市房屋和市政工程施工图设计文件进行了第一批抽查,并将抽查情况进行了通报。

　　结合本次抽查情况的通报，我公司进行了技术质量宣贯会。宣贯会由公司质量管理代表邹副总主持，公司领导层及东营公司全体员工参与了本次宣贯会，同时分公司的全体员工全程进行了远程视频学习。会议中，全体职工对相关政策文件进行了认真学习，结合工作日常中的质量问题进行了深入探讨，以此提高大家的质量意识观。

会议上,邹副总首先对东营市住房和城乡建设管理局印发的《关于进一步深化施工图审查流程再造，提高建设工程审批效能的实施意见》、《东营市勘察设计质量安全承诺书》等相关规章制度进行了宣贯学习，并对其中的重点条款逐条分析。然后结合《东阳市花园家具用品市场建设工地“1.25”较大坍塌事故调查报告》、《南宁某文化活动中心工程在对戏台屋面浇筑混凝土时发生坍塌较大事故，造成人员伤亡》这两项事故工程，对住房城乡建设部第37号令《危险性较大的分部分分项工程安全管理规定》进行了解读。

会议上，结合上级部门下发的相关文件，对本次抽查结果进行了宣读，并对抽查结果中所有项目的问题，根据问题类型进行了归类，分类进行了综合分析。在本次抽查中，我公司有一个项目被抽查，邹院带领大家对项目中出现的问题逐条进行分析、结合日常工作中常见的问题及行业内实际案例深入探讨问题的根源。

　　　在今后的技术质量方面，关于如何提高质量，邹总提出了以下几点要求：一是要重视前期调研，该落实的必须落实，不得马虎对待。二是设计过程要严格控制，从设计到校审都要各司其职，认真负责。三是各专业之间要相互配合，尤其要认识到各部门间协调配合机制的重要性，把部门间的协调管理做细，加强各部门之间的联系与沟通。四是新规范、新规定要及时了解，尽快掌握，对新知识、新规定也要要注重与时俱进。五是要有“一盘棋”观念，首先要认真执行自己的职权，各司其职，各负其责，同时要围绕大局齐抓共管，特别是在后期施工过程中，对于现场施工与设计之间的问题，要积极协调解决，不得“踢皮球”。六是建立“错题本”，各专业要建立问题台账，并不断完善，各部门之间、各专业之间、每一个人都要通过问题台账把自己专业里出现的问题规避掉，再遇到类似问题要避免再犯，避免再摔跟头。

颜副总强调，加强质量管理是包括设计部门、综合管理中心办公室在内的公司全体员工应该做的工作，不仅针对抽查的项目，公司的每一个项目，每一份文件，都应该认真贯彻执行质量管理制度，每一位员工都应从自身提高，加强对质量管理的认识。

孙总指出，市住建局举行的这次质量抽查活动对我们企业来说是一种督促。质量是永久的话题，是生存之本。加强质量就要从日常工作中，从表达方式、表述方法等多方面加强起来，校审人员加强自身素质，不能形同虚设，既然签字就要“一诺千金”，终身负责。

会议强调，生产运行要有足够的时间，在完成设计的同时要保证质量，“打铁还需自身硬”，设计、校对、审核都要过关。基础质量是生存之本，每个人都要重视起来，紧抓质量，心中始终要有质量管理这根弦。

宣贯会后各所室各自总结，进行本部门的质量宣贯活动，各专业副总师也要全过程负起责任，各级各司其职，密切结合。日常工作中，常开质量会，发现问题及时宣贯。

不管什么岗位，什么年龄都要加强自身素养，不断学习新规范、新制度。不仅仅设计质量，各项工作、各个岗位、各个部门的工作质量都要常抓不懈，事无大小、事无巨细，“画好麻雀才能画雄鹰”，对质量的常抓不懈，才能让我们公司的质量工作走在行业前端。

       （作者：赵艳萍    审核：邹大庆     编发：赵艳萍）